Checklist de diagnóstico empresarial
Business Consulting com foco em diagnóstico real
Antes de propor qualquer solução, precisamos entender onde sua empresa realmente está. Responda mentalmente a cada item abaixo. Se três ou mais pontos gerarem desconforto, há trabalho a fazer.
Fluxo de caixa previsível
Você consegue projetar os próximos 90 dias com precisão de pelo menos 80%? Empresas que não conseguem costumam tomar decisões reativas, gastando mais para corrigir do que para prevenir.
Papéis definidos na equipe
Cada pessoa sabe exatamente o que entregar toda semana? Sobreposição de funções gera conflito, retrabalho e desmotivação. Já vimos equipes de 12 pessoas rendendo menos que times de cinco.
Margem líquida documentada
Você sabe a margem real de cada linha de receita? Muitos donos de empresa conhecem o faturamento bruto, mas não a rentabilidade por produto ou serviço.
Processo de vendas estruturado
Existe um funil documentado com etapas, taxas de conversão e tempo médio de fechamento? Sem isso, crescimento depende de sorte.
Indicadores revisados semanalmente
Sua liderança se reúne toda semana para analisar dados concretos? Reuniões sem números viram sessões de opinião.
Plano de contingência ativo
Se seu maior cliente cancelar amanhã, você sobrevive seis meses? Concentração de receita é o risco mais comum entre as empresas que atendemos em Belo Horizonte.
Por que o diagnóstico vem antes de tudo
A maioria das consultorias começa apresentando soluções. Nós começamos fazendo perguntas. Durante as duas primeiras semanas de trabalho, nossa equipe se instala dentro da operação do cliente, entrevista gestores, analisa demonstrativos financeiros dos últimos 24 meses e mapeia cada processo crítico.
Essa imersão gera um relatório de 40 a 60 páginas que chamamos de Radiografia Operacional. O documento identifica gargalos, desperdícios e oportunidades com dados concretos. Nada de suposições.
Mapa de atuação
Não trabalhamos com pacotes genéricos. Cada engajamento combina módulos conforme o diagnóstico aponta. Abaixo, as áreas onde intervimos com frequência.
| Área | O que fazemos | Prazo típico | Entregável |
|---|---|---|---|
| Reestruturação financeira | Renegociação de dívidas, redesenho do fluxo de caixa, modelagem de cenários | 8 a 12 semanas | Plano financeiro + dashboard mensal |
| Governança e processos | Definição de organograma funcional, manuais operacionais, rituais de gestão | 6 a 10 semanas | Manual de governança + agenda de rituais |
| Estratégia comercial | Mapeamento de mercado, precificação, estruturação de funil, treinamento de equipe | 10 a 14 semanas | Playbook comercial + métricas de funil |
| Sucessão e transição | Preparação de herdeiros ou novos gestores, documentação de conhecimento tácito | 16 a 24 semanas | Plano de sucessão + cronograma de transição |
| Eficiência operacional | Lean aplicado a serviços e indústria, eliminação de desperdícios, automação de rotinas | 8 a 16 semanas | Mapa de processos otimizado + relatório de ganhos |
Depois do diagnóstico, percebemos que estávamos investindo pesado em uma linha de produto que representava apenas 4% do lucro. Redirecionamos o orçamento e o EBITDA subiu 18% em dois trimestres.— Diretor de operações, indústria metalúrgica em Betim, cliente desde 2022
Como funciona o percurso com a gente
Conversa inicial sem compromisso
Uma ligação ou reunião de 30 minutos para entender o momento da empresa. Não cobramos por isso. Queremos saber se faz sentido trabalharmos juntos antes de qualquer proposta.
Imersão e coleta de dados
Passamos de 3 a 5 dias presenciais na operação. Entrevistamos líderes, analisamos relatórios, observamos rotinas. Tudo documentado com sigilo contratual.
Entrega da Radiografia Operacional
Apresentação presencial do relatório completo para a diretoria, com priorização de ações por impacto e esforço. Cada recomendação inclui estimativa de retorno financeiro.
Execução acompanhada
Se a empresa optar pela implementação, designamos um consultor-líder que participa das reuniões semanais, ajusta o plano conforme a realidade muda e cobra entregas da equipe interna.
Revisão trimestral e encerramento
A cada 90 dias, comparamos resultados reais com as metas definidas. O projeto termina quando os indicadores se sustentam sem nossa presença. Não criamos dependência.
Cenários comuns dos nossos clientes
Identifique qual situação se parece com a sua. Cada cenário exige uma abordagem diferente.
Empresa crescendo rápido, mas sem controle
Faturamento subindo, mas o lucro não acompanha. Contratações desorganizadas, processos improvisados. Risco de colapso operacional em 12 meses.
Governança + financeiroFundador quer sair da operação
A empresa depende do dono para tudo. Férias são impossíveis. Precisa formar líderes, documentar processos e criar uma estrutura que funcione sem ele no dia a dia.
Sucessão + processosVendas estagnadas há mais de um ano
O mercado não encolheu, mas a empresa parou de crescer. Falta de prospecção ativa, precificação defasada, equipe comercial sem metas claras.
Estratégia comercialMargem caindo trimestre a trimestre
Custos subindo, preços difíceis de reajustar. Necessidade de identificar desperdícios, renegociar fornecedores e redesenhar a estrutura de custos.
Eficiência + financeiroPreparação para captar investimento
Investidores exigem governança, projeções financeiras sólidas e processos documentados. A empresa precisa se organizar antes de abrir conversas com fundos.
Governança + financeiroConflito entre sócios ou familiares
Divergências sobre direção, retiradas, papéis. Sem mediação estruturada, o conflito paralisa decisões e contamina a equipe.
Governança + sucessãoPrincípios que guiam nosso trabalho
Dados antes de opinião
Toda recomendação precisa de evidência. Se não conseguimos medir, não propomos. Isso evita projetos bonitos no papel que não geram resultado.
Transparência de honorários
O cliente sabe exatamente quanto vai pagar antes de assinar. Não cobramos por hora extra de reunião, não adicionamos taxas surpresa. O escopo é fechado no contrato e só muda com aprovação formal.
Autonomia como objetivo final
Um bom consultor trabalha para se tornar dispensável. Treinamos a equipe interna para manter os processos que implantamos. Quando saímos, a empresa continua melhorando sozinha.
Presença real
Consultoria por e-mail não funciona para problemas complexos. Estamos dentro da operação, conversando com quem executa, não apenas com quem decide.
Solicite uma conversa inicial
Preencha o formulário com informações básicas. Retornamos em até 24 horas úteis por telefone ou e-mail, conforme sua preferência. Essa conversa inicial não tem custo.
76129 Rodovia Batista, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais
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